Vote DAHLAN ISKAN dan MAHFUD MD for RI 1 dan RI 2... !!! :)
Salam, DImas Pada 26 Oktober 2011 07:58, suherman <[email protected]> menulis: > ** > > > ** Saya kebetulan bekerja di pln pusat(sebagai out sourcing)...apa yang > beliau lakukan menurut saya belum pernah dilakukan oleh beberapa Dirut PLN > sebelumnya > 1:belum penah saya lihat Dirut PLN menyalami semua karyawan bawahan ,mulai > dari security,supir,tukang sapu,seperti yang beliau lakukan pada tgl 5 > september(hari 1 kerja)...beliau berjalan menghampiri mereka semua,menyalami > masing2 ...dengan penuh senyum...luar biasa buat saya..betapa membuminya > beliau dengan golongan kelas bawah... > 2.Belum pernah saya mendengar dirut PLN memberikan Dp untuk pembelian motor > masing2 2,5 jt untuk karyawan out sourcing,seperti yang beliau lakukan... > 3.Dan yang lebih hebatnya..belum pernah ada Dirut PLN yang pada saat > didemo,ternyata beliau ada diantara kerumunan orang demo tersebut ...biarpun > massa berjumlah banyak beliau turun dari mobil dan menyaksikan mereka > berorasi... > > Kalau saja ada yang mencalonkan beliau jadi presiden..saya akan memilih > beliau... > > Best regards > > Herman > > Fb :Kang Herman > Twitter : FIATER > > Powered by blackberry pinjeman > ------------------------------ > *From: * tommy boy <[email protected]> > *Sender: * [email protected] > *Date: *Tue, 25 Oct 2011 16:45:57 -0700 (PDT) > *To: *<[email protected]> > *ReplyTo: * [email protected] > *Subject: *Re: [saham] (OOT)Quote from PLN's CEO > > > > luar bias p. dahlan ini. sy termasuk org yg sgt menganggumi beliau. > tulisannya dan apa yg telkah dilakukan di pln luar biasa. smg bs lnh > berkarya. kalau p. dahlan calonkan diri jadi presiden. sy akan pilh > On Wed Oct 26th, 2011 6:17 AM ICT arifin wrote: > > >Mengingat penyakitnya, bagi saya luar biasa di bs keliling seperti itu , > krn sakitnya ribet utk perawatannya , terutama kebersihan dan makanan . > > > >Best Regards, > >Kirun > >Sent from my AXIS Worry Free BlackBerry® smartphone > > > >-----Original Message----- > >From: "MS Aziiz" <[email protected]> > >Sender: [email protected] > >Date: Tue, 25 Oct 2011 15:12:19 > >To: <[email protected]> > >Reply-To: [email protected] > >Subject: Re: [saham] (OOT)Quote from PLN's CEO > > > >Sktr 2tahunan Dahlan Iskan (DIS) jadi Dirut menghasilkan banyak perubahan. > Yg paling penting, DIS tidak punya pandangan politik apapun, dan juga tidak > bisa dipengaruhi oleh kepentingan politik.. Jadilah org2 PLN ini bisa kerja > dengan nyaman tanpa intervensi dari pihak luar. Belum lagi soal sifat DIS > yang sederhana dan mau turun ke bawah, DIS sering bikin 'CEO Note' tentang > perjalanannya sampe ke pedalaman lhoo,, dari mulai ujung paling barat sampe > timur, selatan n utara uda pernah dia sambangin. salut deh.. > > > >Setuju klo beliau dipromote jadi RI 1 > > > >best regards > >Aziiz > >Telkomsel & Blackberry > > > >-----Original Message----- > >From: acuan saham <[email protected]> > >Sender: [email protected] > >Date: Tue, 25 Oct 2011 21:53:36 > >To: <[email protected]> > >Reply-To: [email protected] > >Subject: Re: [saham] (OOT)Quote from PLN's CEO > > > >Saya kagum pd beliau satu ini dan pernah bertemu beliau di mall > >walaupun beliau tidak kenal saya. Sangat sederhana simple dan apa > >adanya. Seandainya RI punya 30 org seperti beliau mungkin RI bisa > >lebih maju lagi....Tetap apa adanya pak Dahlan saya bangga padamu. > > > >Acuan > > > > > >Pada tanggal 25/10/11, panda <[email protected]> menulis: > >> FYI semoga bermanfaat……… > >> > >> Alangkah baiknya kalau semua pemimpin bisa seperti ini, low profile, > jadi > >> teladan bagi bawahan dan demokratis... > >> > >> > >> > >> ====================================================== > >> > >> Sebulan sekali, CEO PLN menulis surat kepada seluruh karyawan PLN. > Inilah > >> > >> cara Dahlan Iskan untuk memotivasi dan berkomunikasi langsung dengan > seluruh > >> > >> karyawannya. Surat itu diberi nama CEO’s Note. Tujuannya, seluruh > karyawan > >> > >> PLN yang lebih dari 40.000 orang itu bisa langsung membaca jalan pikiran > dan > >> > >> keinginan pimpinan puncak perusahaan. Setiap kali CEO’s Note terbit, > banyak > >> > >> tanggapan dari karyawan melalui forum e-mail perusahaan. Artikel ini > adalah > >> > >> CEO’s Note edisi ke-6 bulan Juli 2010. > >> > >> Dahlan Iskan: Dua Tangis dan Ribuan Tawa > >> > >> Minggu lalu genap enam bulan saya menjadi CEO PLN. Ada yang bilang > ”baru” > >> > >> enam bulan. Ada yang bilang ”sudah” enam bulan. Betapa relatifnya > >> > >> waktu… Selama > >> > >> enam bulan itu, saya dua kali sakit perut serius. Setengah hari saya > tidak > >> > >> bisa bekerja, kecuali hanya tidur lemas di bilik di belakang ruang kerja > >> > >> Dirut PLN. > >> > >> Sebenarnya, saya harus mewaspadai sakit perut seperti itu melebihi sakit > >> > >> lainnya. Sebab, kata dokter, sakit perut merupakan tanda awal mulai > >> > >> bermasalahnya transplantasi hati yang saya lakukan tiga tahun lalu. > Mungkin > >> > >> saja itu merupakan tanda awal bahwa "hati"nya orang lain yang sekarang > saya > >> > >> pakai ini mulai ditolak oleh sistem tubuh saya. Begitulah kata dokter. > >> > >> Syukurlah, sakit perut itu cepat hilang tanpa saya harus minum obat. > Saya > >> > >> memang tidak boleh sembarangan minum obat, khawatir berbenturan dengan > obat > >> > >> transplan yang masih harus saya minum setiap hari. Tiba-tiba saja, > ketika > >> > >> hari sudah berubah siang, ketika rapat penting yang telanjur dijadwalkan > >> > >> tersebut harus dimulai, sakit itu sembuh sendiri… > >> > >> Selama enam bulan itu, seingat saya, belum pernah saya absen. Saya > memang > >> > >> sudah berjanji kepada diri sendiri: Selama enam bulan pertama sebagai > Dirut > >> > >> PLN, saya tidak akan mengurus apa pun kecuali listrik > >> > >> Tidak akan pergi ke mana pun kecuali urusan listrik. Tidak akan bicara > apa > >> > >> pun kecuali soal listrik. Karena itu, kalau biasanya dulu setiap bulan > saya > >> > >> bisa dua-tiga kali ke luar negeri, selama enam bulan di PLN ini, saya > tidak > >> > >> ke mana-mana. > >> > >> Untuk itu, saya harus minta maaf kepada famili, teman dekat, dan > pengurus > >> > >> berbagai organisasi yang saya ketuai. Selama enam bulan tersebut, saya > tidak > >> > >> bisa menghadiri acara keluarga, pesta perkawinan teman-teman dekat, dan > >> > >> bahkan selamatan boyongan rumah anak sendiri. Apalagi rapat-rapat > organisasi > >> > >> atau permintaan ceramah. Semua saya hindari. Saya memang masih tercatat > >> > >> sebagai ketua umum persatuan perusahaan surat kabar se-Indonesia, ketua > umum > >> > >> persatuan barongsai Indonesia, persatuan olahraga bridge Indonesia, dan > >> > >> banyak lagi. Selama enam bulan itu, tidak ada rapat yang bisa saya > hadiri. > >> > >> Menjelang enam bulan di PLN, berat badan saya naik 3 kg! Oh, rupanya > saya > >> > >> kurang gerak. Hanya dari mobil ke ruang rapat. Dan dari ruang rapat ke > >> > >> mobil. Siang dan malam. Itu tentu tidak baik. Dokter yang tiga tahun > lalu > >> > >> mentransplantasi hati saya melarang badan saya terlalu gemuk. Dokter > selalu > >> > >> mengingatkan, meski kelihatannya sehat, status saya tetap saja sebagai > orang > >> > >> sakit. Di samping harus terus minum obat, juga harus tetap hati-hati. > Karena > >> > >> itu, menginjak bulan keenam, saya putuskan ini: berangkat kerja berjalan > >> > >> kaki saja. > >> > >> Maka, setiap hari pukul 05.45 saya sudah berangkat kerja. Jalan kaki > dari > >> > >> rumah saya di dekat Pacific Place Semanggi, Jakarta, ke Kantor Pusat PLN > di > >> > >> Jalan Trunojoyo, seberang Mabes Polri itu. Berangkat sepagi itu bukan > supaya > >> > >> dianggap sok rajin, tapi ingin menghindari asap knalpot. Tidak ada > gunanya > >> > >> berolahraga sambil menghirup CO2. Beruntung, rute menuju kantor tersebut > >> > >> bisa ditempuh dengan menghantas jalan-jalan kecil yang sepi yang > >> > >> kiri-kanannya penuh pohon-pohon nan merimbun. Pukul 06.30, ketika baru > ada > >> > >> satu-dua mikrolet mengasapi jalanan, saya (biasanya ditemani istri) tiba > di > >> > >> kantor dengan keringat yang bercucuran. Hasilnya: selama satu bulan itu, > >> > >> berat badan sudah turun 2 kg. Masih punya utang 1 kg lagi. Mula-mula, > >> > >> berjalan cepat selama 35 menit itu terasa berat. Jarak rumah-kantor > tersebut > >> > >> juga terasa sangat jauh. Tapi, kian lama menjadi kian biasa. Bahkan, > >> > >> belakangan jarak itu terasa sedikit kurang jauh. > >> > >> Betapa relatifnya jarak… > >> > >> Enak juga sudah di kantor pagi-pagi. Kini, menjadi pemandangan biasa > pada > >> > >> pukul 07.00 sudah banyak orang Jepang yang antre di ruang tamu. Demikian > >> > >> juga beberapa relasi PLN lainnya. Bahkan, seorang perempuan yang merasa > >> > >> diperlakukan kejam oleh suaminya juga tahu jadwal saya ini: Sebelum > pukul > >> > >> 07.00, perempuan itu sudah menangis di lobi untuk mengadukan kelakuan > >> > >> suaminya. Lalu, minta sangu untuk pulang karena uangnya tinggal > pas-pasan > >> > >> untuk datang ke PLN itu tanpa tahu harus bagaimana pulangnya. Suaminya, > >> > >> katanya, sangat-amat pelitnya. Betapa relatifnya uang… > >> > >> Selama enam bulan itu, saya dua kali menangis. Sekali di ruang rapat dan > >> > >> sekali di Komisi VII DPR RI. Kadang memang begitu sulit mencari jalan > cepat > >> > >> untuk mengatasi persoalan. Kadang sebuah batu terlalu sulit untuk > >> > >> dipecahkan. Tapi, tidak berarti hari-hari saya di PLN adalah hari-hari > yang > >> > >> sedih. Ribuan kali saya bisa tertawa lepas. Ruang rapat sering menjadi > >> > >> tempat hiburan yang menyenangkan. Terutama ketika begitu banyak ide > datang > >> > >> dari para peserta rapat. Apalagi, sering juga ide tersebut dikemukakan > >> > >> dengan jenakanya. > >> > >> Di mana-mana, di berbagai forum, saya selalu membanggakan kualitas > personal > >> > >> PLN. Orang PLN itu rata-rata cerdas-cerdas: tahu semua persoalan yang > >> > >> dihadapi perusahaan dan bahkan tahu juga bagaimana cara > menyelesaikannya. > >> > >> Yang tidak ada pada mereka adalah muara. Begitu banyak Ide yang > mengalir, > >> > >> tapi sedikit yang bisa mencapai muara. Kalau toh ada, muara itu dangkal > dan > >> > >> sempit. Ide-ide brilian macet dan kandas. Kini, di ruang rapat tersebut, > >> > >> semua ide bisa mulai bermuara. Bahkan, meminjam lagunya almarhum Gesang, > >> > >> bisa mengalir sampai jauh… > >> > >> Memang, ruang rapat sebaiknya jangan penuh ketegangan. Orang-orang PLN > itu > >> > >> siang-malam sudah mengurus tegangan listrik. Jangan pula harus tegang di > >> > >> ruang rapat. Ruang rapat harus jadi tempat apa saja: debat, baku ide, > >> > >> berbagi kue, dan saling ejek dengan jenaka. Saya bangga ruang rapat PLN > >> > >> bukan lagi sebuah tempat biasa, tapi bisa menjadi katalisator yang > >> > >> menyenangkan. Sebuah tempat memang bisa jadi apa saja bergantung yang > >> > >> mengisinya. Betapa relatifnya tempat… > >> > >> Sedih, senang, ketawa, menangis, semua bergantung suasana kejiwaan. > Pemilik > >> > >> jiwa sendirilah yang mampu menyetel suasana kejiwaan masing-masing. Mau > >> > >> dibuat sedih atau mau dibuat gembira. Mau menangis atau tertawa. Semua > >> > >> bisa. Betapa relatifnya jiwa… > >> > >> Rasanya, selama enam bulan di PLN, saya juga belum pernah duduk di > "kursi" > >> > >> direktur utama. Saya sudah terbiasa bekerja tanpa meja. Puluhan tahun, > sejak > >> > >> sebelum di PLN. Setengah liar. Sebab, sebelum di PLN, saya hampir tidak > >> > >> pernah membaca surat masuk. Jadi, memang tidak diperlukan sebuah meja. > >> > >> Semua surat masuk langsung didistribusikan ke staf yang bertugas di > >> > >> bidangnya. Sebab, kalaupun surat itu ditujukan kepada saya, belum tentu > saya > >> > >> bisa menyelesaikannya. Maka, untuk apa harus mampir ke meja saya kalau > bisa > >> > >> langsung tertuju kepada yang lebih pas menjawabnya? > >> > >> Kini, sebagai Dirut PLN, saya tidak boleh begitu. Saya harus menerima > >> > >> surat-surat yang setumpuk itu untuk dibuatkan disposisinya. Inilah untuk > >> > >> kali pertama dalam hidup saya harus membuat corat-coret di lembar > disposisi. > >> > >> Apa yang harus saya tulis di situ? Saran? Pendapat? Instruksi? Larangan? > >> > >> Harapan? Atau, beberapa kata yang hanya bersifat basa-basi -sekadar > untuk > >> > >> menunjukkan bahwa saya atasan mereka? > >> > >> Akhirnya, saya putuskan tidak menuliskan apa-apa. Kecuali beberapa hal > yang > >> > >> sangat jarang saja. "Mengapa" saya harus memberikan arahan seolah-olah > hanya > >> > >> saya yang "tahu" persoalan itu? Mengapa saya harus memberikan instruksi > >> > >> seolah-olah tanpa instruksi itu mereka tidak tahu apa yang harus > diperbuat? > >> > >> Mengapa saya harus memberikan petunjuk seolah-olah saya itu "pabrik > >> > >> petunjuk"? > >> > >> Maka, jangan heran kalau mayoritas lembar disposisi tersebut tidak ada > >> > >> tulisannya. Paling hanya berisi paraf saya dan nama orang yang harus > membaca > >> > >> surat itu. Saya sangat yakin, tanpa disposisi satu kata pun, mereka tahu > apa > >> > >> yang terbaik yang harus dilakukan. Bukankah karyawan PLN itu umumnya > >> > >> lulusan terbaik ranking 1 sampai 10 dari universitas- universitas > terbaik > >> > >> negeri ini ? Bukankah karyawan PLN itu, doktornya saja sudah 20 orang > dan > >> > >> masternya sudah 600 orang? Bukankah mereka sudah sangat berpengalaman > >> > >> -melebihi saya? Maka, saya tidak ragu memberikan kebebasan yang lebih > kepada > >> > >> mereka. > >> > >> Inilah sebuah proses lahirnya kemerdekaan ide. Orang yang terlalu sering > >> > >> diberi arahan akan jadi bebek. Orang yang terlalu sering diberi > instruksi > >> > >> akan jadi besi. Orang yang terlalu sering diberi peringatan akan jadi > >> > >> ketakutan. Orang yang terlalu sering diberi "pidato" kelak hanya bisa > "minta > >> > >> petunjuk". > >> > >> Saya harus sadar bahwa mayoritas warga PLN adalah lulusan terbaik dari > >> > >> universitas- universitas terbaik. Mereka sudah memiliki semuanya: > kecuali > >> > >> kemerdekaan ide itu. Kini saatnya barang yang mahal tersebut diberikan > >> > >> kepada mereka. Saya sangat memercayai, jika seseorang diberi > kepercayaan, > >> > >> rasa tanggung jawabnya akan muncul. Kalau toh ada yang tidak seperti > itu, > >> > >> hanyalah pengecualian. Semua itu saya lakukan di meja rapat. Bukan di > meja > >> > >> kerja direktur utama. Karena itu, saya juga tidak pernah memanggil staf, > >> > >> misalnya, untuk menghadap duduk di kursi di depan direktur utama. Kalau > saya > >> > >> lakukan itu, perasaan saya tidak enak. Mungkin hanya perasaan saja > >> > >> sebenarnya. Saya tidak tahu dari mana lahirnya perasaan tidak enak > >> > >> tersebut. Mungkin karena dulu terlalu sering melihat Pak Harto di > televisi > >> > >> dengan adegan seperti itu. Saya takut merasa menjadi terlalu berkuasa di > >> > >> kantor ini. Kedudukan tentu tidak sama dengan tempat duduk. Yang merasa > >> > >> berkuasa pun belum tentu bisa menguasainya. Yang punya kedudukan belum > tentu > >> > >> bisa duduk semestinya. Betapa relatifnya sebuah kekuasaan… > >> > >> Lalu, apa yang sudah kita capai selama enam bulan ini? Ada yang bilang > >> > >> sudah sangat banyak: menanggulangi pemadaman bergilir di seluruh > Indonesia, > >> > >> menyelesaikan IPP terkendala yang sudah begitu lama, mengatasi kacaunya > >> > >> tegangan listrik di berbagai wilayah (orang Aceh, Cianjur Selatan, > >> > >> Tangerang, dan banyak lagi kini sudah bisa mengucapkan selamat tinggal > >> > >> tegangan 14! Sudah bertahun-tahun tegangan listrik di Aceh hanya 14, > >> > >> sehingga sering redup dan merusak barang-barang elektronik. Kini, di > Aceh > >> > >> dan banyak wilayah itu, tegangan listriknya sudah normal, sudah bisa > >> > >> 20). Tapi, > >> > >> banyak juga yang bilang, masih terlalu sedikit yang diperbuat. Bahkan, > ada > >> > >> yang bilang, termasuk seorang anggota DPR di komisi VI, bahwa direksi > PLN > >> > >> yang baru ternyata bisanya hanya menaikkan TDL. Tudingan tersebut tentu > lucu > >> > >> karena bukankah yang bisa menaikkan TDL itu hanya pemerintah bersama > DPR? > >> > >> Bukankah direksi PLN itu, sesuai UU, sama sekali tidak punya wewenang > >> > >> menaikkan atau menurunkan TDL? Betapa relatifnya kepuasan… > >> > >> > >> Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung > >> Teruuusss...! > >> > >> ------------------------------------ > >> > >> Kunjungi situs http://www.info-saham.com untuk informasi seputar saham. > >> > >> SEMUA POSTING DI MILIS INI TANGGUNG JAWAB PENGIRIM EMAIL DAN BUKAN ADMIN > >> MILIS. SEMUA POSTING DI MILIS INI BUKAN UNTUK MENGAJAK MEMBELI ATAU > MENJUAL > >> EFEK. SETIAP KEPUTUSAN INVESTASI MENJADI TANGGUNG JAWAB PIHAK PEMILIK > >> INVESTASI ATAU PEMILIK MODAL. > >> > >> [email protected] untuk berhenti dari milis saham > >> [email protected] untuk bergabung ke milis saham > >> Yahoo! Groups Links > >> > >> > >> > >> > > > > > >------------------------------------ > > > >Kunjungi situs http://www.info-saham.com untuk informasi seputar saham. > > > >SEMUA POSTING DI MILIS INI TANGGUNG JAWAB PENGIRIM EMAIL DAN BUKAN ADMIN > MILIS. SEMUA POSTING DI MILIS INI BUKAN UNTUK MENGAJAK MEMBELI ATAU MENJUAL > EFEK. SETIAP KEPUTUSAN INVESTASI MENJADI TANGGUNG JAWAB PIHAK PEMILIK > INVESTASI ATAU PEMILIK MODAL. > > > >[email protected] untuk berhenti dari milis saham > >[email protected] untuk bergabung ke milis saham > >Yahoo! Groups Links > > > > > > > > > > > >------------------------------------ > > > >Kunjungi situs http://www.info-saham.com untuk informasi seputar saham. > > > >SEMUA POSTING DI MILIS INI TANGGUNG JAWAB PENGIRIM EMAIL DAN BUKAN ADMIN > MILIS. SEMUA POSTING DI MILIS INI BUKAN UNTUK MENGAJAK MEMBELI ATAU MENJUAL > EFEK. SETIAP KEPUTUSAN INVESTASI MENJADI TANGGUNG JAWAB PIHAK PEMILIK > INVESTASI ATAU PEMILIK MODAL. > > > >[email protected] untuk berhenti dari milis saham > >[email protected] untuk bergabung ke milis saham > >Yahoo! Groups Links > > > > > > > > > > > >------------------------------------ > > > >Kunjungi situs http://www.info-saham.com untuk informasi seputar saham. > > > >SEMUA POSTING DI MILIS INI TANGGUNG JAWAB PENGIRIM EMAIL DAN BUKAN ADMIN > MILIS. SEMUA POSTING DI MILIS INI BUKAN UNTUK MENGAJAK MEMBELI ATAU MENJUAL > EFEK. SETIAP KEPUTUSAN INVESTASI MENJADI TANGGUNG JAWAB PIHAK PEMILIK > INVESTASI ATAU PEMILIK MODAL. > > > >[email protected] untuk berhenti dari milis saham > >[email protected] untuk bergabung ke milis saham > >Yahoo! Groups Links > > > > > > > > >
