ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕСА
Обучение проводится: 28-29 июня в Москве (с 10.00 до 17.30) Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза". Стоимость участия: 17500 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Регистрация по телефону: 8 ( 495 ) 9 2 1 – 3 0 – 1 7 Программа: 1. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт N 6 "Финансовый контроль и контроллинг". Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии. Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса. 2. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики. Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом. Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании. Стоимость компании самый главный показатель для контроля. Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля. Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля. Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация. Процессно- функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе. 3. Составные части бизнес-процесса финансового контроля. Контроль денежных потоков. Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе. Контроль доходов и расходов. Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат. Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек. Контроль имущества и обязательств. Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности. Управление имуществом компании, справедливая стоимость. Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования. Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля. Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. 4. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом. Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений. Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля. 5. Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками. Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент. Практические задания (кейсы) и тесты.
_______________________________________________ Savane-help mailing list [email protected] https://mail.gna.org/listinfo/savane-help
