Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik edisonsirodj
t@iagi.or.id | |Subject: Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?) | >---| untuk pegawai

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik Anton Prakoso
iya bener pak Noor, orang-orang HR lebih tinggi... mereka ini 'memang bener-bener' core bisnisnya oil kumpeni nah karena orang HR yang masih mengandalkan market lama inilah sehingga harga jual / pasaran pekerja orang INA jatuh terus (fresh grad dan pengalaman < 2 thn), kecuali orang-orang yan

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik Yuriza . NOOR
core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)| >| On 7/11/06, [EMAIL PROTECTE

RE: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik Dyah
Mau ikutan pulang kampong juga nich ... Yang aku tau BP and VICO -Original Message- From: Rovicky Dwi Putrohari [mailto:[EMAIL PROTECTED] Sent: Tuesday, July 11, 2006 8:09 AM To: iagi-net@iagi.or.id Subject: Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik Rovicky Dwi Putrohari
On 7/11/06, [EMAIL PROTECTED] <[EMAIL PROTECTED]> wrote: Ada yang berani pasang dolar,. boleh tau siapa aja ya,...? ... : - ) Looh wong ada "di rumah" sendiri kok ngga tahu sih :) RDP - - PIT IAGI ke 35 di Pekanbaru

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik M-Adam . CEPI
-net@iagi.or.id | | cc: | | Subject: Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik Shofiyuddin
To: Cc: Sent: Monday, July 10, 2006 2:13 AM Subject: Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?) > Selain bottom up (baca ; "demo keliling plaza kuningan") seharusnya juga > top down ( baca: bapennas mengubah kebijakan

[iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-10 Terurut Topik Noor Syarifuddin
- From: <[EMAIL PROTECTED]> To: Cc: Sent: Monday, July 10, 2006 2:13 AM Subject: Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?) > Selain bottom up (baca ; "demo keliling plaza kuningan") seharusnya juga > top down ( ba

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-09 Terurut Topik M-Adam . CEPI
To: iagi-net@iagi.or.id | | cc: | | Subject: Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-09 Terurut Topik Rovicky Dwi Putrohari
On 7/10/06, [EMAIL PROTECTED] <[EMAIL PROTECTED]> wrote: Selain bottom up (baca ; "demo keliling plaza kuningan") seharusnya juga top down ( baca: bapennas mengubah kebijakan penggajian nasional dan expat) karena companie selalu beralasan terikat oleh peraturan yang satu ini. salam Cepi, bag

Re: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-09 Terurut Topik M-Adam . CEPI
| | cc: | | Subject: [iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)| >--

[iagi-net-l] core bisnis was:Re: [iagi-net-l] MENGEBOR TANPA CASING (?) / LALAI MEMASANG CASING (?)

2006-07-09 Terurut Topik Noor Syarifuddin
Pak Hendra, Syukur kalau sampeyan dan mungkin beberapa rekan yang lainsudah merasakan trend itu, karena mungkin baru sebagian orang yang berkesempatan mengalaminya. Terlepas dari mobilitas pegawai yang begitu tinggi, rasanya kok (dari jauh) saya belum melihat ada perubahan yang sistematik dan bera