Ya ialah.leres pisan.....kapondokan nyebat...Tapi eta sang Jaksa teh meureun diyakinkeun beak2 ku lawyer RS..Nahan Ibu Prita oge ku margi aya delik aduan ti RS anu naggugat liwat pangacara na. Ari Pengacara teh sanes dipihak anu digugat wae, anu ngagugat oge ayeuna mah nagango pengacara..istilah populer di Indo Kuasa Hukum. Ibu Prita oge yakin gaduh pengacara sebagai Pembela di sidang pengadilan. Mun teu mangpu sok ditunjuk Pembela ti Negara.
On 6/3/09, Dian Tresna Nugraha <[email protected]> wrote: > > > > Anu nungtut + nahan bu Prita mah sanes lawyer/pengacara kang.. tapi jaksa. > Tah ayeuna justru bu Prita anu peryogi pengacara, kumargi anjeunna anu > dipihak tersangka. > > Salam, > Dian > > 2009/6/3 H Surtiwa <[email protected] <surtiwa%40gmail.com>>: > > > > > > > satuju ah sareng KAsep..panganut ilmu komunikasi sareng marketing kiwari > > nya....Ulah RS Omni teh ceuk abdi mah eta ulah bunuh diri...ngabewarakan > > kusorangan kasalahannana...lain "ngabela" yen manehna bener...pan ayeuna > > jadi geuncleung tina pasien anu teu Puas nepi ka ngamasalahkeun UU > > ITE..hartosna langkung seueur jalmi anu nganiley kinerja RS > Omni....Mungkin > > henteu jalmi alit sapertos Ibu Prita rek ngancurkeun RS OMNI ? > > Ah asa piraku...naon kapentingan nana ? Blackmail..komo deui .suami > isteri > > jelema basajan....Janten mun Ibu Prita ngeluh..tendensina...leres eta RS > > OMNI kirang prof. Tapi ca ngeluhna ieu anu ditewak ku jaring UU > ITE...lawyer > > keur nganggur..RS OMNI ngagugat...datanglah rejeki buat sang > > Lawyer.......... > > > > On 6/3/09, KAsep <[email protected] <asep4x4%40yahoo.com.sg>> wrote: > >> > >> Misi RS Omni katanya: > >> 3.Membangun dan membina hubungan baik dengan stakeholders. > >> 4.Menjamin suatu lingkungan kerja yang baik di bidang penunjang medik > yang > >> mendatangkan suasana komunikatif pada dokter dan pasien serta ditunjang > >> dengan pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. > >> > >> Kenyataannya malah bukan membangun dan membina hubungan baik dengan > >> stakeholders (pemangku kepentingan) tetapi malah memenjarakan > stakeholders > >> hehehe... mungkin kamsudnya membina hubungan baik dengan SHAREHOLDERS > kali > >> yaa :P. Ibu Prita dan Masyarakat Indonesia kan salah satu STAKEHOLDERS > >> pemangku kepentingan yang sepatutnya memang dibina hubungan baiknya... > >> Apalagi Bu Prita pernah jadi PELANGGAN... di Komplain malah Nuntut > >> halaaah?? > >> Trus dipenjarakan... menurut pendapat sy mah lama- kelamaan karena ini > >> bisnis jasa pasti akan ditinggalkan pelanggannya. Secanggih-2nya RS-ini > >> teteeeep kalo pelayanannya buruk mah pelanggan pasti kabur. Pelanggan > kalo > >> ngak di maintain ya ancur sudah... biaya untuk merekrut pelanggan baru > itu > >> jauh lebih mahal ketimbang mempertahankan yang ada. Kalo sistemnya hit > n' > >> run mau seberapa tahan kah? Blom lagi isu mulut kemulut kan > penyebarannya > >> lebih cepat. > >> > >> Harusnya kalau di komplain dan di kritik ya diterima dengan lapang dada > >> malah harus dihormati lho... orang yang mengkritik kita itu orang yang > >> sudah > >> berbuat baik sama kita, memberikan JASA KONSULTASI GRATIS tanpa > diminta... > >> coba kalo kita minta jasa konsultasi sama konsultan berapa hepeng yang > >> perlu > >> dikeluarin.... nah ini mah Alhamdulillah pan ada kritikan. Kalo kritikan > >> itu > >> sifatnya membangun kan asik... kalo sifatnya menjelek-2kan juga tidak > >> apa-2... biarkan saja toh masyarakat nantinya bisa menilai sendiri, > siapa > >> yang benar dan yang salah. Malahan masyarakat nanti akan memberikan > >> simpati > >> pada kita nantinya. > >> > >> Kalau mau bikin perencanaan strategi yang ajiiib pastinya Peta > >> Stakeholders > >> harus dibuat... siapa aja yang berpengaruh dan apa pengaruhnya (POWER) > >> berdasarkan Predictability & Interest ;)). Naaah menurut sy dalam bisnis > >> Jasa mah... Pelanggan itu salah satu KEY PLAYER.... sooo jangan macem-2 > >> deh > >> ama pelanggan mah. Pan ceuk kolot juga Pelanggan teh Raja... kita harus > >> acungkan jempol ke etnis Tionghoa yang kalo ketemu pelanggan seolah-2 > >> dibikin temen gitu jadinya enak...dah gitu murah lagi ... malahan mereka > >> rela bawain barang dagangan kita lho... padahal eta Boss-na jeung sigana > >> asetna eta Milyaran tah... kabeneran sy baheula sok nganteur Indung ka > >> grosir-2 ... Kumaha Bu Haji rek ngaborong naon ceunah ayeuna ;))... > asiiik > >> pisan lamun ngobrol jeung si engko atawa si enci di pasarbaru.com. > >> > >> Salam Stakeholders, > >> KAsep > >> "Fail to honor people and they will fail to honor you" > >> Kang Lao Tse ti... kampung jelekong hehehe > >> > >> SEJARAH PERKEMBANGAN > >> > >> 1972 : > >> Berdirinya Rumah Sakit Ongkomulyo. > >> 1986 : > >> Pengembangan Tahap I Rumah Sakit Ongkomulyo dengan ketua Prof. Dr. > >> Kusumanto > >> Setyonegoro didirikan RSU Ongkomulyo dengan kapasitas 50 tempat tidur di > >> Jl. > >> Pulomas Barat VI No. 20. > >> 1992 : (Tahap II) > >> Dalam perkembangannya RSU Ongkomulyo mengalami peningkatan dari 50 > tempat > >> tidur menjadi 180 tempat tidur dengan fasilitas lengkap dan mampu > melayani > >> sebagian besar bidang spesialis dan superspesialis. RSU Ongkomulyo > berubah > >> nama menjadi RS Ongkomulyo (Ongkomulyo Medical Center). > >> 2001 : > >> RS Ongkomulyo Medical Center berganti nama & logo menjadi RS Omni > Medical > >> Center. Hal ini berkaitan dengan perubahan kepemilikan. > >> Mendatang : > >> Mengembangkan & memperluas cakupan pelayanan baik jenis maupun macam > >> spesialis dan superspesialis serta jumlah tempat tidur yang lebih > banyak. > >> Diharapkan dengan pelayanan tersebut konsep pelayanan sebagai rumah > sakit > >> keluarga dapat tercapai. > >> > >> MOTTO, VISI dan MISI > >> > >> Motto : "World Class Healthcare" > >> > >> Visi : > >> Menjadi rumah sakit terkemuka di regional mencakup penyediaan pelayanan > >> kesehatan yang komperhensif dengan standar manajemen international. > >> > >> Misi : > >> 1.Melayani pasien dan keluarga secara profesional, manusiawi, tepat > waktu > >> dan tepat guna, dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan mencakup > >> kebutuhan-kebutuhan jasmani, mental, spiritual dan sosial. > >> 2.Mengenali dan mengejar kesempatan pasar strategis untuk pertumbuhan > dan > >> perkembangan dibidang medik dan penunjang medik. > >> 3.Membangun dan membina hubungan baik dengan stakeholders. > >> 4.Menjamin suatu lingkungan kerja yang baik di bidang penunjang medik > yang > >> mendatangkan suasana komunikatif pada dokter dan pasien serta ditunjang > >> dengan pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. > >> > >> Sumber: http://www.omnihealthcare.co.id/ > >> > > > > >
