Buenas,
La única manera de hacerlo "medio-ordenado" que se me ocurre, no es
ninguna panacea, es:
1.- Detallar al máximo posible el alcance del proyecto (que incluye y
que no incluye) inicial.
2.- Adjuntar un "presupuesto" de mantenimiento y actualización del
proyecto, por donde passarían todas estas modificaciones y cambios al
mismo, fuera del detalle inicial.
3.- Este "presupuesto de mantenimiento" lo haría en función de
precio/hora de dedicación, de esta manera no te ligas las manos y cada
cambio/modificación tendría su propio presupesto.
4.- Evidentemente este precio/hora de dedicació iría en función de los
diferentes posibles perfiles que pueden trabajar en el poyecto y se
pueden hacer paquetes, ej: mantenimiento anual x dineros e incluye
tantas horas, más allá de estas horas se facturarán a tanto la hora.
Salut,
Javier.-
En/na Flavia Ricci ha escrit:
Hola a todos,
He seguido con interés el debate porque es un tema que me incumbe. Ahora
bien, otra cuestión a tener en cuenta y que me ha pasado:
1.- Cotizo un proyecto
2.- Comienzo y termino el proyecto
3.- Entrego el proyecto
Y ahí comienza una serie de idas y vueltas por parte del cliente que
implican en algunos casos pequeños y en otros cambios más grandes y que, a
la vez, implican más dedicación y cobrar el proyecto más allá de la fecha de
entrega estipulada. Sé que desde que se entrega un proyecto hasta que el
cliente le da el Ok puede pasar un tiempo. Pero por eso mismo ¿cómo ponen
uds los límites de esos "cambios" que pueden realizarse y cómo estipulan
hasta cuándo el cliente los tendrá con sus idas y vueltas para cerrar el
proyecto y cobrar el dinero convenido? ¿Hay algunos criterios básicos y
fijos a considerar más allá de generalidades?
Un saludo,
Flavia Ricci
Web: www.flaviaricci.com
Twitter: @flaviaricci
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Javier Legarreta Borao
Coordinador Servei de Recursos Educatius
Universitat Rovira i Virgili
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M. 29509 / 630026847
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