Hola Flavia.

 

¿Lo preguntas como diseñadora o como project manager o consultora que debe 
realizar el presupuesto y contratar a diseñadores, etc. (como el caso de Mª 
Carmen)?

 

En todo caso, lo que te comento ahora, lo hago con el sombrero de diseñadora 
instruccional puesto, vale? A ver...

 

Ante todo, creo que dependerá de lo que pactes con cada cliente (según la forma 
que tenga de trabajar cada empresa con la que colabores).

 

De hecho, hay de todo: empresas que suelen tener sus reglas estrictas y sus 
procedimientos muy especificados,... otras que son más flexibles,... unas que 
explican muy detalladamente lo que quieren y cómo lo quieren, y en cambio, 
otras que van un poco más al tun-tún y te dan más manga ancha y pie a que 
puedas expresar tu creatividad, proponerles soluciones, etc. Creo que la 
cuestión de DIALOGAR y llegar a acuerdos que beneficien a ambas partes.

 

- Si estipuláis que los cambios y modificaciones posteriores a la entrega no 
estén incluidos en el precio final, los consejo que te ha comentado Javier 
están muy bien. 

 

- Si estipuláis que los cambios posteriores ya estén incluidos en el precio 
pactado, para poder sufragar los impedimentos que comentas, en algunos caso se 
puede llegar a un acuerdo con el cliente y que pactar con él un primer pago, de 
un tanto por ciento, a la entrega del encargo inicial; y el otro tanto por 
ciento al finalizar las revisiones, modificaciones, etc. , es decir, cuando se 
llegue al OK final, (ojo! pero estableciendo un calendirio previamente entre 
los dos, que de listos hay en todas partes, jejeje, y seguro que hay empresas 
que por ellas un proyecto podría dilatarse infinitamente, y tú sin haber 
cobrado :S...). 

 

La verdad es que es mucho más cómodo trabajar incluyendo ya los cambios y 
modificaciones en el precio. Piensa que si un cliente te transmite lo que 
desea, y tú "te mueves" para solicitarle que te proporcione las máximas 
especificaciones posibles sobre cómo quiere que sea el producto final, etc., si 
ese intercambio de ideas se realiza correctamente, será muy probablemente que 
tengas que realizar a posteriori pocos o mínimos cambios). Por algo somos 
profesionales en el tema, no?


Por otro lado, insisto, (y ahora divago un poco... hablo para mis adentros, 
vaya)... Mantener el diálogo y la comunicación con el cliente durante tooodo el 
proceso de creación, sobre todo cuando puedas tener algún tipo de duda, etc., 
te ayudará a poder detectar posibles desviaciones y a no tener que "tirar por 
la borda" trabajo ya hecho, por no haber consultado en su momento.  


Saludos!

:-)
 
 
Alicia.
 




alicia cañellas
Creación y gestión de contenidos / Diseño e-learning.
Tlf: 646.10.76.70 - 93.668.51.00
http://www.acanelma.es


 

> Date: Thu, 11 Feb 2010 10:11:07 -0300
> From: [email protected]
> Subject: Re: [ELEARN] Coste e-Learning
> To: [email protected]
> 
> Hola a todos,
> 
> He seguido con interés el debate porque es un tema que me incumbe. Ahora
> bien, otra cuestión a tener en cuenta y que me ha pasado:
> 
> 1.- Cotizo un proyecto
> 2.- Comienzo y termino el proyecto
> 3.- Entrego el proyecto
> 
> Y ahí comienza una serie de idas y vueltas por parte del cliente que
> implican en algunos casos pequeños y en otros cambios más grandes y que, a
> la vez, implican más dedicación y cobrar el proyecto más allá de la fecha de
> entrega estipulada. Sé que desde que se entrega un proyecto hasta que el
> cliente le da el Ok puede pasar un tiempo. Pero por eso mismo ¿cómo ponen
> uds los límites de esos "cambios" que pueden realizarse y cómo estipulan
> hasta cuándo el cliente los tendrá con sus idas y vueltas para cerrar el
> proyecto y cobrar el dinero convenido? ¿Hay algunos criterios básicos y
> fijos a considerar más allá de generalidades?
> 
> Un saludo,
> 
> Flavia Ricci
> Web: www.flaviaricci.com
> Twitter: @flaviaricci
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