El lun, 25-10-2004 a las 19:13 -0300, Davor Buvinic escribió: > Alvaro Herrera wrote: > [...] > >Otro cuento es que es la empresa la que tiene que adaptarse a SAP, y no > >al reves como deberia ser ... francamente no se por que hay empresas que > >lo compran. Seguramente debe ser precisamente porque es tan caro ("para > >costar tanta plata, debe ser muy bueno. Compremoslo"). Da la impresion > >de haber una falla en el proceso de toma de decisiones... > > > La "gracia" de SAP es que, de cierta forma, te ordena el flujo de > información en la empresa. En un sistema SAP completo sacas algo de > bodega y se refleja automáticamente en contabilidad, por dar un ejemplo. > > Claro, dirás, pero es obvio que siempre tiene que ser así, con o sin > SAP. Lo que pasa en la práctica es que, si no tienes implementado un > sistema con todo enlazado como SAP, cada área tendrá sus propios > inventarios, con sus propias reglas. Y eso te lleva a que exista > información incongruente en la empresa.
El hecho, es que finalmente se termina con empresas desarrollando modulos que llenen automaticamente la infinidad de datos que te pide SAP, o tratandose de aplicar algun by-pass (via construccion de otro conjunto grande de modulos), con el fin de hacer el sistema usable. > O sea, la solución SAP te ofrece algo bien básico. Que todas las cuentas > e inventarios de tu empresa calcen. Por eso la empresa se debe adaptar a > SAP y no al revés. Si necesitas SAP significa que estabas desordenado. > SAP te ordena. En otras palabras: el hombre al servicio de la computacion, y no la computacion al servicio del hombre. Por otra parte, con o sin SAP, los inventarios nunca calzaran sin aplicar perdidas en stock. -- Germán Poó Caamaño mailto:[EMAIL PROTECTED]