Se escuchan muchas opiniones como las de ustedes o las del columnista del peri�dico que estan basadas en experiencia personal (ojo del buen cubero) y art�culos que est�n basados en la experiencia personal de otros cuberos...
Algunos ponen m�tricas tomadas de empresas que sirven de laboratorios para calcular ROI, TCO y otras m�tricas que sobradamente sabemos que no aplican para todas las empresas, y a�n siendo del mismo segmento vertical, debemos que tener cuidado en basarnos sobre ellas para calcular la viabilidad de nuestro proyecto. Todas las opiniones que se dan son v�lidas ya que todas las opiniones se basan en algo que pas� en un momento y lugar determinados, sin embargo, el que busca la panacea de SO creo que se ver� decepcionado. Creo que si uds quieren enviar una respuesta a la Rep�blica, ser�a bastante poco provechoso escribir un art�culo igual al que le�mos pero cambiando la opini�n. Cierto que es una l�stima que esos art�culos salgan a la luz p�blica, ya que son cosas que pueden modificar la opini�n p�blica de un lado o del otro. Ahora muchos usuarios pensar�n que Linux no es para ellos, que es muy dif�cil de usar o implementar en la empresa que no satisface sus soluciones etc, etc. Pero si uds escriben un art�culo mostrando las bondades de Linux entonces ser�n uds los que modifiquen las opiniones de los lectores y esto me parece que es jugar sucio con los lectores. Es como cuando uno oye los anuncios de detergentes que dicen: Se�ora compre mi detergente porque tiene bolitas azules!!!... jajajajaja. Por ejemplo, yo le� que hay problemas con los modems y otro hardware en Linux (dir� un gerente), por eso mejor no me meto con Linux. Y talvez el migrar a Linux le hubiese ahorrado US$ 100.000 en licencias, y sus PC de pors� no necesitan los m�dems porque tienen acceso a internet a traves de su Lan... dah... Otro tal vez dir�, me ahorrar� miles de dollares cambiando a Linux, pero gastar� el doble ya que tuvo problemas con el hardware, sus aplicaciones empresariales tuvieron que migrarlas y todo eso m�s la curva de aprendizaje de sus empleados baj� el ritmo de trabajo de su empresa que al final se traduce en --$. DAHH... y peor para la comunidad Linux ya que hay alguen que sostendr� que Linux no sirve... Cuando en realidad lo que fall� fue la planeaci�n de la migraci�n. Otros tuvieron �xito quedandose con Windows y otros tuvieron �xito migrando a Linux... En resumen cada cliente es un mundo, cada empresa es un mundo. La f�rmula m�gica no existe. Creo que la manera de jugar limpio con los lectores, que es lo importante ac�, es escribir un art�culo informativo que les ayude a evaluar su situaci�n empresarial para ver si son candidatos a una migraci�n a Linux. Un art�culo que ofrezca una gu�a objetiva que me ayude a evaluar si es posible pasarme a Linux, c�mo puedo evaluar los costos de migraci�n, como averiguar cuales son los beneficios o problemas que pueda tener en mi empresa, etc. Los casos de �xito son importantes para mostrar a los lectores que si se puede, pero hay que poner un checklist para ver si se puede repetir en otra empresa. Un checklist debe contemplar los puntos importantes de �xito y fracaso que uds se han encotrado en sus migraciones o instalaciones de Linux. Algunos me dir�n talvez, yo no he tenido fracasos con Linux. Cuidense de sacar frases como esta frente a sus clientes, ya que decir esto le encender� las luces rojas al cliente. En vez de esto deber�an decir.. tenemos un plan de migraci�n que evaluaremos seg�n la situaci�n actual de su empresa, parece que todo anda bien, pero tambi�n tenemos planes de contingencia si algo sale mal. La administraci�n del riesgo es muy importante... Hay entre uds gente que tiene mucha experiencia y podr�amos elaborar algo muy �til. Ser�a interesante reunir esfuerzos para hacer un art�culo por el estilo y ver si lo publican, tal vez en la naci�n, en la parte tecnol�gica que sacan una vez a la semana... Me imagino que en Internet ya alguien tiene una base o un check list, podr�amos pedirlo y tropicalizarlo y a partir de alli irle dando forma... o hacer algo desde cero. Luego podr�amos verificarla con algun gerente de empresa, tal vez bill gates jajajaja. Dejo la inquietud... Saludos, Victor -- Desuscripci�n: escriba a [EMAIL PROTECTED], tema 'unsubscribe' Problemas a: [EMAIL PROTECTED] http://www.linux.or.cr/listas
