> Rekan rekan
Saya kira pemikiran sdr Syafir lebih pragmatis ! Rekan yang "go internatonal" biarkan pergi mencari sesuap roti dan berjuta dollar , itu kan pengakuan dunia atas kemampuan profesional kita (yang masih banyak meragukan-nya !!!). Bagaimana mengisi kekosongan ???? Mungkin harus ada sedikit percepatan dalam mempersiapakan lulusan baru dari universitas, agar mereka yang lulus dapat lebih siap untuk bekerja. Salah satu cara mungkin dapat ditempuh yaitu dengan memnyisipkan kegiatan extra kurikuler bagi mahasiswa yang berminat utk terjun ke migas dengan sylabus yang benar benar aktual dari contoh contoh operasi migas. Untuk kegiatan seperti ini maka universitas dapat bekerja sama dengan asosiasi profesional seperti HAGI , IAGI , IATMI atau dengan perusahaan yang sudah mapan seperti Medco , Pertamina , EMP dsb. Yang saya takutkan kekosongan ini akan dijadikan alasan bagi manajemen KKS untuk mengisinya dengan expat (yang belum tentu berkwalitas , akan tetapi kadang kadang kan kita masih suka inferior ) . Bukan rahasia lagi bahwa menarik "sobat" kedalam perusahaan KKS dimana dia bekerja juga berlaku among expat. Tidak percaya ???? Lihat saja sekeliling Anda. Si-Abah ________________________________________________________________________ Kalau melihat dari angka posisi lowong yang ada sebanyak 2.444 dan > dibandingkan dengan yang keluar dari KKKS yang totalnya hanya 323 orang, > itu > hanya 13.21604% saja. Seandainya posisi yang kosong itu adalah real > 2.444, > dan asumsi yang 323 kembali ke KKKS, juga tidak akan mencukupi. Jadi bisa > dilihat, keluarnya GGE bukanlah penyebab utama kekosongan di KKKS. > > Kalau dilihat kilas balik 10-15 tahun kebelakang, dimana saatnya GGE yang > dibutuhkan sekarang ini (seperti yang dikatakan 10-15 pengalaman) > "dilahirkan", kekosongan ini kita bisa katakan sebagai akibat "dosa masa > lalu", dimana pada tahun-tahun '90-an, karena harga minyak "biasa saja" > kalau tidak dikatakan rendah, tidak banyak perusahaan minyak dan gas yang > melakukan "exploration campaign" seperti sekarang ini. Ujung-ujungnya, > recruitment hanya sedikit dilakukan, dan itupun hanya terbatas untuk > keperluan pemenuhan "natural retirement", dan bukan disiapkan untuk > keperluan "business development". Walhasil, dari sekian puluh sampai > ratusan > lulusan GGE saat itu, hanya sedikit yang bisa tertampung di perminyakan, > sementara yang lain dengan "keihklasan hati" melirik lahan lain diluar > perminyakan. Jadi bisa dibayangkan, yang direcruit pada masa-masa "sulit" > tersebut itulah yang sekarang ini sudah "berusia" 10-15 tahun. Keadaan > tersebut dibumbui dengan harga minyak yang cukup tinggi sekarang ini, > sehingga banyak perusahaan minyak dan gas yang ingin mengembangkan > bisnisnya, juga termasuk perusahaan non minyak dan gas yang ingin ikut > berkecimpung dibidang ini. Terjadilah permintaan yang cukup > "significant" terhadap kebutuhan tenaga GGE ini, hukum ekonomi > supply-demand > berlaku, pasar berbicara. Inilah situasi yang ada sekarang ini. Jadi > kekosongan yang 2.444 tersebut bukanlah semata karena ratusan GGE > "menjauhkan diri dari negrinya sendiri", tapi lebih kepada kurangnya > ketersediaan tenaga GGE yang ada saat ini. > > Apakah untuk pemenuhan kebutuhan tsb perlu dilakukan 'effort' utnuk > mengembalikan para GGE yang "hengkang" tsb ke KKKS, saya pikir tidak > perlu, > setuju dengan pendapatnya Frank. Karena "need dan environment" yang > dibutuhkan cukup beragam untuk dapat tersedia sehingga para GGE ini bisa > kembali ke KKKS saat ini. Toch kepergian mereka keluar KKKS adalah untuk > mencari dan mengembangkan keahlian dan pengalaman didunia perminyakan > dengan > segala konsekuensi dan resiko yang dihadapi; dilecehkan dinegeri orang, > kesulitan untuk pulang sekalipun untuk keperluan pemakaman keluarga > terdekat > bahkan termasuk ancaman penculikan akibat kelabilan situasi politik > dinegara > tsb. Mudah-mudahan semua pengalaman dan keahlian yang didapat nantinya > bisa > diterapkan kembali di KKKS .... jika diterima... > Nah yang penting sekarang ini dilakukan adalah, bagaimana menyiapkan > lulusan > baru saat ini bisa diberdayakan dan siap ambil bagian untuk mensukseskan > program besar BPMIGAS menaikan 30% produksi nasional. Dan harus ada > "retension progam" untuk tenaga GGE yang ada saat ini maupun yang sekarang > ini di"recruit". Jangan sampai karena alasan "regulasi" semuanya menjadi > terlambat, "regulasi" bukanlah harga mati karena dibuat oleh para > regulator, > jadi bisa di 'de-regulasi" setiap saat. Kalau dulu dengan program "housing > allowance" dan "tuition program" bahkan jabatan "managerial" bisa membuat > para "employee" bertahan lama di suatu perusahaan, mungkin sudah saatnya > sekarang ini dicari jalan lain, sesuai dengan "emerging needs" yang ada. > > Selamat berkarya, > Syafri Syafar > Yang pernah "singgah" di hrd selama 2 tahun. > > > On 3/24/07, Bambang Satya Murti <[EMAIL PROTECTED]> wrote: >> >> >> Betul itu Frans (maksudku, statement-nya Nuning). Pernah coba >> kotak-katik >> ke ekonomian suatu block, start from the scratch, ternyata, komponen >> salary >> yang sudah dimaksimalkan, tetep saja ndak mencapai 7% dari the whole >> budget. >> Kalau untuk development lebih "gila" lagi, bagian terbesar yang di spent >> ke >> facilities, hmmm, bener-bener bikin "merem melek" nih. Pak Awang lebih >> tahu >> mengenai realita hal ini. >> >> Lha sekarang kalau misalnya salary di adjust, ndak usah muluk-muluk, 50% >> aja dari yang didapat disono, kurasa itu sudah menjadi magnet yang kuat. >> >> Cuma, kembali lagi kepada blunder yang lama, bagaimana kita meningkatkan >> professionalisme dan tetep mempertahankan integrity. Mungkin daily rate >> lebih menarik dibanding package kali? >> >> >> >> Hmm, belum kepingin "home sweet home" ? How is Lagos? >> >> Ciao >> >> Bambang >> >> >> >> ---------[ Received Mail Content ]---------- >> >> *Subject : *Re: [iagi-net-l] BPMIGAS: 2.444 Lowong untuk GGE >> >> *Date : *Fri, 23 Mar 2007 10:44:01 -0700 (PDT) >> >> *From : *Franciscus B Sinartio <[EMAIL PROTECTED]> >> >> *To : [EMAIL PROTECTED] >> >> >> Saya pikir tidak perlu ditangisin yang sudah pergi, tetapi yang masih >> di >> dalam yang dibuat betah. >> >> >> kalau misalnya gajinya sama dengan yang ditawarkan Petronas, ngapain >> pindah ke malaysia? >> >> >> atau sama yang ditawarkan Saudi Aramco, ngapain ke Dahran? >> >> >> di negara2 Arab, rata2 gaji tenaga nasional mereka sama dengan gaji >> expat >> (malah banyak yang lebih). >> >> >> saya pikir cara pemikiran ini perlu dipertimbangkan. >> >> >> seperti yang di bilang Ibu Nugrahani di email yang lalu, bahwa gaji >> adalah >> komponen yang kecil dari E&P migas. >> >> >> >> Tapi kalau bisa membuat situasi dimana yang sudah diluar mau balik, yah >> mungkin boleh juga tuh. >> >> >> tidak usah dapat 2444 orang cukup setengah nya saja sudah lumayan? >> >> >> >> fbs >> >> >> jadi ingat lagu KoesPloes >> >> >> >> ------------------------------ >> >> *Create and Share your own Video Clip Playlist in minutes at Lycos MIX ( >> http://mix.lycos.com <http://mix.lycos.com/?if_Event=MAILmixtagline>)* >> ---------------------------------------------------------------------------- >> Hot News!!! CALL FOR PAPERS: send your abstract by 30 March 2007 to >> [EMAIL PROTECTED] Joint Convention Bali 2007 - The 32nd HAGI, the >> 36th >> IAGI, and the 29th IATMI Annual Convention and Exhibition, Bali >> Convention >> Center, 13-16 November 2007 >> ---------------------------------------------------------------------------- >> To unsubscribe, send email to: iagi-net-unsubscribe[at]iagi.or.id To >> subscribe, send email to: iagi-net-subscribe[at]iagi.or.id Visit IAGI >> Website: http://iagi.or.id Pembayaran iuran anggota ditujukan ke: Bank >> Mandiri Cab. Wisma Alia Jakarta No. Rek: 123 0085005314 Atas nama: >> Ikatan >> Ahli Geologi Indonesia (IAGI) Bank BCA KCP. Manara Mulia No. Rekening: >> 255-1088580 A/n: Shinta Damayanti IAGI-net Archive 1: >> http://www.mail-archive.com/iagi-net%40iagi.or.id/ >> IAGI-net >> <http://www.mail-archive.com/iagi-net%40iagi.or.id/IAGI-net>Archive 2: >> http://groups.yahoo.com/group/iagi--------------------------------------------------------------------- >> >
