Em dom, 29 jul 2001, Kiss The Blade escreveu:
> Aha! Armei a arapuca e ca�ste!
Oh, boy...
> Observando q os benchmarks tratam OS DOIS de situacoes absolutamente
> particulares em seus contextos, onde vc transparece em uma mensagem que o
> primeiro � valido enquanto o segundo "esconde fatos importantes", s� posso
> concluir que, para vc, testes v�lidos sao apenas os que provam os
> resultados que vc quer, invalidando completamente qualquer argumenta��o sua
> em respeito de qualquer discussao sobre performance pois vc tem um ponto de
> vista absolutamente parcial e sem compromisso com a realidade dos fatos.
A realidade dos fatos � que ningu�m usa uma solu��o por causa de um
benchmark espec�fico. Um resultado de um benchmark � apenas uma
vantagem e as vantagens t�m um impacto limitado na decis�o por uma
solu��o porque representam um benef�cio do ponto de vista de quem est�
do lado de fora do problema.
Todos (inclusive eu e voc�) usam uma solu��o por causa do valor que
ela representa para a solu��o de seu pr�prio problema, n�o do problema
que o benchmark sup�e resolver.
Depois de aplicada, a solu��o deve ser capaz de produzir uma diferen�a
positiva para quem usa.
Essa diferen�a � chamada de valor.
Valor = Benef�cios Totais - Custos Totais.
Os benef�cios totais s�o compostos pelo impacto geral (todas diferen�as
medidas) para quem usa a solu��o (incluindo as �reas t�cnicas e de
neg�cios). O custo total � o custo total da implementa��o, incluindo
investimentos em produtos e servi�os bem como o custo interno para
quem usa a solu��o.
Veja que MIPS n�o s�o benef�cios totais. E dependendo do problema,
podem n�o representar benef�cio nenhum (apesar de ser uma vantagem).
Esse entendimento � crucial na hora de escolher ou propor uma solu��o.
Quem se deixa levar por benchmarks, reviews, datasheets,
especifica��es e vantagens, perde excelentes oportunidades de
neg�cio porque se esquece de focar no problema e na solu��o para ele.
[]s
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Edgard Lemos
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