Sentí que estuve en la cámara del tiempo, que bien parodiada la realidad de lo 
que hasta ahora ocurre. XD

Un abrazo
Omar

On 07/09/2012, at 12:59, Jose Diaz <[email protected]> wrote:

> Es su negocio. Por eso todo lo malo que se sabe del crunch time, cascada, 
> código horrorso, JP que te dice "y como vamos?, si necesitan algo me avisan 
> que voy a ver el partido Peru-Venezuela. Si quieren pollo o pizza aqui esta 
> el RUC. Pagan y luego lo pasamos a contabilidad", etc. se ve en los primeros 
> modelos mencionados.  
> 
> Cuidado que ya me ha pasado que te piden reunirse y hacer alianzas. Te sacan 
> el CMMI Nivel 5 y te dicen trabajemos juntos.
> 
> Luego te dicen: "ya. El primer proyecto es este: Tengo un proyecto que no 
> funciona en IE, solo en Firefox y chrome. Pero mi cliente corporativo solo 
> usa IE. Y mi equipo java es este. Cuando los conoces te dicen: Yo no soy 
> programador java, sino de .net, otro de power builder, otro recién salido de 
> la universidad. Pero nos asignaron aquí y no sabemos como arreglar eso del 
> IE?"
> 
> Y para acabar la historia omiten que llevan atrasados tres semanas y cuando 
> vas al cliente con ellos te dan de alma.
> 
> Ni mas. Cuidado con esas alianzas. 
> 
> Ojala pronto todo esta nueva generación que esta recibiendo otro tipo de 
> instrucción llegue a buenos cargos y convoque a las pequeñas empresas o 
> startups. Ahí la historia sera diferente.
> 
> Jose
> 
> 
> 
> 2012/9/7 Antonio Ognio <[email protected]>
> El día 7 de septiembre de 2012 12:25, Jose Diaz
> <[email protected]> escribió:
> 
> > Startups o consultoras pequeñas
> >
> > Las startups o consultoras pequeñas no pueden manejar un ritmo así y
> > generalmente tienen un equipo base y si hay demanda, lo cubren con
> > colaboradores por proyecto. Los pagos no  pueden ser altos porque hay
> > también un riesgo alto. Por eso generalmente ves sueldos de 2500, 1500.
> >
> > Eso si definitivamente aprendes muchísimo pues ves proyectos de distintas
> > industrias y/o desarrollas proyectos para startups y es una
> > cosa apasionante y retadora.  Como necesitas entregar en tiempos cortos,
> > experimentas frameworks de trabajo, buenas practicas, un ambiente ágil de
> > desarrollo. Y porque? pues porque sino lo haces así podrías cometer muchos
> > errores (que los habrá) y una consultora
> > pequeña no se puede dar el lujo de equivocarse tanto. Haya o no
> > inversionistas, sino se entrega a tiempo y en forma, se pierden los
> > contratos.
> 
> Buen aporte José. Lo curioso es que esos programadores que ganan
> varias veces lo que ganan otros deberían producir mejor código,
> aplicar tecnologías más modernas y cometer menos errores que los que
> son más jóvenes y ganan menos, pero no siempre es así y muchas veces
> es todo lo contrario.
> 
> Lo que tu describes es un sistema optimizado para ganar licitaciones
> no para construir mejor software. La mayor parte de las licitaciones
> que he visto dejan mucho que desear y terminan desiertas.
> 
> Si vas a insistir en plantear los proyectos de software con
> metodologías "en cascada" en donde no hay ningún margen para errores o
> retrasos es lógico que te quieras llenar de "expertos" y
> "especialistas". Sin embargo, los proyectos igual se atrasan. La
> realidad cada vez más desmiente este enfoque pero supongo que pasarán
> vaaaaarios años más para que al menos en el Perú los funcionarios se
> den cuenta de hay otras formas de hacer las cosas.
> 
> Ojalá algunos de los chicos de las pequeñas consultoras y las startups
> lleguen a cargos altos en empresas del Estado y cambien las cosas
> desde adentro sobre la base de su propia experiencia y dejan de
> continuar con el "status quo" actual simplemente porque "así es como
> siempre se ha hecho".
> 
> Antonio
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