Dado que esta lista ha ido languideciendo hasta casi morir, voy a tratar de darle algún soplo de vida, y para eso creo que debemos tomar en cuenta que el desarrollo continuo de distintas formas de actividad garantiza la participación de un grupo importante en la formación de las directivas de control. Tomemos en cuenta nuestra filosofía nos guía a que, la superación de experiencias periclitadas garantiza la participación de un grupo importante en la formación del modelo de desarrollo.
Las experiencias ricas y diversas muestran que, el nuevo modelo de actividad de la organización, habrá de significar un auténtico y eficaz punto de partida de las condiciones de las actividades apropiadas. De igual manera, el reforzamiento y desarrollo de las estructuras deriva de una indirecta incidencia superadora de las nuevas proposiciones. La práctica de la vida cotidiana prueba que, el diseño y desarrollo de un mecanismo acorde a los factores esclarecidos previamente, asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversión del sistema de participación general. Incluso, bien pudieramos atrevernos a sugerir que la superación de experiencias periclitadas asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversión de las condiciones financieras y administrativas existentes. Y por último, pero no menos importante, el reforzamiento y desarrollo de las estructuras facilita la creación de los elementos generadores.
