Hallo Juliana, 2010/3/24 Juliana da Costa José <[email protected]>:
> Inwieweit hat sich die Ressortfestlegung auf die Qualität und Quantität > Arbeit der einzelnen Vorstandsmitglieder konkret ausgewirkt? Gibt es eine > schriftliche Erfassung? Im Chatprotokoll vom > http://wikimedia.de/index.php?id=126 wird u. A. berichtet, dass sich die > Vorstandarbeit eines Beisitzer als durchschnittlich kaum mehr als 4 Stunden > pro Woche summiert. Ist es denn so wichtig, dass spezielle Ressorts zwingend > festgelegt werden müssen, wenn so wenig Zeit veranschlagt wird? Ja, das ist es. Der derzeitige Vorstand hat sich während der Entwicklung der strategischen Planung ausdrücklich dafür ausgesprochen, Ressorts zu bilden und zu besetzen und hält dies nicht nur für wichtig sondern sogar für einen wesentlichen Schritt hin zu Fachkompetenz und Engagement im Vorstand. Die Ressorts übernehmen wichtige Funktionen für die Weiterentwicklung des Vereins. Sie entwickeln die strategischen Ziele für die kommenden Jahre und stehen in engem Kontakt mit der Geschäftsstelle, die daraus die konkreten Maßnahmen entwickelt. Auch die Kontrolle und Bewertung der Umsetzung durch die Geschäftsstelle wird von dem jeweils zuständigen Ressort übernommen. Natürlich bedeutet das nicht, dass andere aus Diskussionen und Entscheidungsfindungen ausgeschlossen sind. Durch die Ressorts können notwendige Aussprachen und Abstimmungen aber maßgeblich vorbereitet, unterstützt und damit auch beschleunigt werden. Die Zuordnung zu Ressorts ermöglicht es der Geschäftsstelle, den Vereinsmitgliedern und allen anderen ebenso, konkrete Ansprechpartner für bestimmte Themengebiete zu haben. Ressortzuordnung verringert die Gefahr, dass sich niemand für eine Eingabe zuständig fühlt und ermöglicht kurze Kommunikationswege. Und sie bietet dem einzelnen Vorstandsmitglied die Chance, seine Fähigkeiten und Kenntnisse in einem Gebiet zu bündeln, für das er sich besonders interessiert oder in dem er bereits Erfahrungen gesammelt hat und so die Weiterentwicklung des Vereins und die Umsetzung der geplanten Maßnahmen ganz konkret zu fördern. Natürlich ist die Zuordnung zu einem Ressort kein Zwang, und ebenso wenig muss zwanghaft jedes Ressort durch ein Vorstandsmitglied übernommen werden. Es wäre aber sehr wünschenswert, dass es denn so kommt. Derzeit ist zum Beispiel das Ressort Qualität unbesetzt, was dazu führt, dass geplante Maßnahmen im Qualitätssektor ohne einen konkreten Ansprechpartner im Vorstand bleiben. Wer sich aktiv für Qualität in der Wikipedia und den anderen Wikimedia-Projekten einsetzen möchte, kann sich hier mit all seinen Überlegungen einbringen und gemeinsam mit der Geschäftsstelle sicherstellen, dass sich dieses Themenfeld weiterhin dauerhaft in der Arbeit und den Initiativen des Vereins niederschlägt. Auch die Infrastrukturressorts, die sich mit den "Mitteln zum Zweck" befassen, profitieren von Vorstandsmitgliedern, die sich um einzelne Ressorts mit besonderem Interesse oder Fachkenntnis kümmern und im Laufe der nächsten Wahlperiode für diese Ressorts Ziele entwickeln, die die Kernressorts unterstützen. Ja, die Ressorts sind wichtig und eine kompetente Besetzung in den Kern- und den Infrastrukturressorts ist besonders wichtig für die künftige Ausrichtung des Vereins. Viele Grüße Alice Wiegand Sebastian Moleski Erster Vorsitzender Wikimedia Deutschland e. V. Telefon 030-219 15 826-0 Stellen Sie sich eine Welt vor, in der jeder Mensch an der Menge allen Wissens frei teilhaben kann. Helfen Sie uns dabei! http://spenden.wikimedia.de/ Wikimedia Deutschland - Gesellschaft zur Förderung Freien Wissens e. V. Eingetragen im Vereinsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg unter der Nummer 23855 Nz. Als gemeinnützig anerkannt durch das Finanzamt für Körperschaften I Berlin, Steuernummer 27/681/51985. _______________________________________________ VereinDE-l mailing list [email protected] https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/vereinde-l
