Hallo Nikolas,

vielen Dank für die Info. Die strategische Ausrichtung des Vereins war und
ist noch immer ein wichtiges Thema für mich und ich bin froh, dass ihr das
Thema auf eure Weise aufgegriffen habt. Wie man eine Strategie entwickelt,
sie formuliert und sie lebt, da gibt es ganz unterschiedliche Ansätze und
ich möchte gar nicht diskutieren, welche Art nun die beste ist, denn das
hängt immer von der jeweiligen Ausgangslage ab. Wichtig ist, dass das
Ergebnis etwas ist, mit dem sich der Verein identifiziert.

Du fragst nach Feedback und ich frage mich seitdem, ob es überhaupt Sinn
macht, auf den konkreten Entwurf einzugehen. Ich weiß es nicht, weil ich
nicht abschätzen kann, welcher Gestaltungsspielraum noch vorhanden ist. Was
mir eine Rückmeldung aber besonders schwer macht, ist der Umstand, dass mir
völlig unklar ist, was ihr mit diesem Strategiepapier erreichen wollt. Wen
bindet es in welcher Weise? Wird sich die Jahresplanung des Vereins (von
der ich hoffe, dass die ersten groben Ansätze auf der nächsten MV mit den
Mitgliedern diskutiert werden) ausschließlich daran orientieren? Ist diese
Strategie auf die Erstellung der Jahrespläne ausgerichtet? Wird es
Spielräume außerhalb der aufgeführten Arbeitsfelder geben? Wie soll Erfolg
gemessen werden? Welchen Stellenwert hat das Papier für die Arbeit der
Geschäftsstelle und für euch als Präsidium? Es tut mir leid, ich wünschte,
diese Fragen würden sich nicht so aufdrängen, aber so ohne jeglichen
perspektivischen Unterbau hängt für mich das Papier momentan noch völlig in
der Luft.

Eine Strategie sollte nicht nur ein schöne formuliertes Papier sein, es
muss die, die sie mit Leben, Ideen und Initiativen füllen müssen,
motivieren und mitnehmen. Sie soll Kräfte bündeln und Aufmerksamkeit und
Ressourcen auf die strategischen Schwerpunkte fokussieren. Ohne die oben
angesprochene Identifikation bleibt es ein Papiertiger. Heute habe ich
gesehen, dass ihr das Strategiepapier auf eurer Klausur ohne den Vorstand
diskutiert und verabschiedet (
https://forum.wikimedia.de/w/Pr%C3%A4sidiumsklausur_3-1 ). Und das hat mich
sehr verwundert. Ich weiß nicht, welche Gründe euch dazu bewogen haben,
aber ich kann mir keine Situation vorstellen, in der der Ausschluss der
Geschäftsführung bei einer Diskussion um die Strategie der kommenden fünf
Jahre dazu führen kann, dass diese ein gelebter Teil des gelebten täglichen
Geschäfts wird. Strategie kann sich nur entwickeln, wenn sie gemeinsam
getragen wird. Dass ihr als Präsidium laut Satzung "die strategische
Ausrichtung des Vereins fortzuschreiben und Zielvorgaben für den Vorstand
zu formulieren" habt, heißt ja nicht, dass ihr nicht auch die hinzuziehen
dürft, die eure Ideen umsetzen sollen.

Verwirrte Grüße,
Alice.





2014-01-21 Nikolas Becker <nikolas.bec...@wikimedia.de>

> Liebe Freundinnen und Freunde des Freien Wissens,
>
> das Präsidium von Wikimedia Deutschland hat sich im vergangenen Jahr
> intensiv mit der Erneuerung unseres Strategieplanes auseinandergesetzt. Ein
> Jahr lang haben wir Vorschläge und Anregungen gesammelt und ausgewertet.
> Einen ersten Entwurf für den neuen Strategieplan haben wir am Ende des
> Jahres auf der Community-Veranstaltung WikiCon vorgestellt.
>
> Auf unserer kommenden Klausur am 1./2. Februar beabsichtigen wir nun, einen
> Strategieplan für die Jahre 2014 bis 2018 zu verabschieden. Diesen wollen
> wir im Frühjahr auch der Mitgliederversammlung vorlegen.
>
> Auf https://forum.wikimedia.de/w/Strategieplanung_2014-2018 (einfache
> Anmeldung notwendig) findet ihr den derzeitigen Entwurf und weitere
> Hintergrundinformationen. Über Kommentare oder Anmerkungen auf der
> entsprechenden Diskussionsseite freuen wir uns sehr.
>
> Viele Grüße
>
> Nikolas Becker
>
> Vorsitzender
> Wikimedia Deutschland e. V.
>
> Tempelhofer Ufer 23/24
> 10963 Berlin
>
> www.wikimedia.de
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