Hallo poupou, die ging schon an die Liste, sollte sie zumindest. Insofern alles in Ordnung.
Alice. — Sent from Mailbox for iPad On Wed, Jan 29, 2014 at 9:40 AM, poupou <poupoulquouro...@yahoo.de> wrote: > Mich wundert ein wenig, dass hier auf eine Email von Alice öffentlich über > diese Mailingliste geantwortet wird, inklusive Vollzitat der Email von Alice, > die Alice aber gar nicht über diese Mailingliste versandt hatte - oder habe > nur ich die Email von Alice nicht erhalten? > > BG > poupou > Sebastian Wallroth <sebast...@wallroth.de> schrieb am 22:31 Dienstag, > 28.Januar 2014: > > Liebe Alice, > vielen Dank, dass Du Deine Gedanken geteilt hast. Deine Schwierigkeiten, > mit dem Entwurf umzugehen erinnern mich an meine Reaktion auf den > Kompass 2020. Der war mit seinem schieren Umfang recht einschüchternd. > Es standen lauter kluge Dinge darin, aber sein Einfluss war gering und > seine Fortführung durch das Präsidium war ein aussichtsloses Unterfangen. > Das Präsidium unter Ralf Liebau kam zu der Einsicht, dass die Strategie > des Vereins nur das Werk von vielen sein kann. Was das Präsidium mit > seiner jährlich wechselnden Besetzung leisten kann ist es, den > Strategieprozess Jahr für Jahr am Laufen zu halten, Mitglieder und > Freunde einzubinden und Impulse zu geben. Das sollte zunächst mit einer > Moderatorin oder einer Agentur als über die Jahre stabilem Faktor mit > Leben gefüllt werden. Leider ist das gescheitert, wenn ich auch nicht > ausschließe, dass ein erneuter Anlauf mehr Erfolg bringt. > Im letzten Jahr entstanden zunächst Leitlinien und in diesem Jahr ein > erster Entwurf für ein Strategiepapier. Ich finde den Entwurf ganz gut > gelungen, da er Tätigkeitsfelder absteckt und Schwerpunkte setzt, die > für die Entwicklung der Jahrespläne richtungweisend sind. > Was als nächstes gelingen muss, ist es, den Stellenwert der Leitlinien > und des Strategiepapiers für die Arbeit des Vereins zu bestimmen. Das > Präsidium soll nach meiner Vorstellung nicht als Truppe von Grüßonkeln > durch schicke Hotels touren und immer mal ein Papier beschreiben, > sondern an der Spitze einer der großen Gruppen in der Bewegung für > Freies Wissen die gemeinsame Arbeit von Menschen gleichen Interesses > ermöglichen. > In Klausur wird das Präsidium betrachten, wie die Umsetzungen von Ideen > heute läuft. Es wird sich Gedanken machen, was verstärkt und was > verändert werden muss. Des weiteren brauchen wir eine Vorstellung davon, > wie die Fortführung des Strategieprozesses funktionieren lann. Danach > wird das Präsidium anfangen, sich mit den Mitarbeitern der > Geschäftsstelle über Arbeitsweisen und konkrete Ziele zu beraten. > Ich denke, dass das Präsidium zunächst versuchen muss, aus sich selbst > heraus Ideen für die gemeinsame Arbeit und die strategischen Ziele zu > entwickeln, bevor über die Umsetzung gesprochen wird. > Dass sich die Besetzung des Präsidiums in jedem Jahr so stark verändert, > halte ich im übrigen nicht mehr für zeitgemäß, da wir schon eine Weile > in viel größeren Zeiträumen denken. > Herzlichen Gruß, > Sebastian > Am 28.01.2014 21:39, schrieb Alice Wiegand: >> Hallo Nikolas, >> >> vielen Dank für die Info. Die strategische Ausrichtung des Vereins war und >> ist noch immer ein wichtiges Thema für mich und ich bin froh, dass ihr das >> Thema auf eure Weise aufgegriffen habt. Wie man eine Strategie entwickelt, >> sie formuliert und sie lebt, da gibt es ganz unterschiedliche Ansätze und >> ich möchte gar nicht diskutieren, welche Art nun die beste ist, denn das >> hängt immer von der jeweiligen Ausgangslage ab. Wichtig ist, dass das >> Ergebnis etwas ist, mit dem sich der Verein identifiziert. >> >> Du fragst nach Feedback und ich frage mich seitdem, ob es überhaupt Sinn >> macht, auf den konkreten Entwurf einzugehen. Ich weiß es nicht, weil ich >> nicht abschätzen kann, welcher Gestaltungsspielraum noch vorhanden ist. Was >> mir eine Rückmeldung aber besonders schwer macht, ist der Umstand, dass mir >> völlig unklar ist, was ihr mit diesem Strategiepapier erreichen wollt. Wen >> bindet es in welcher Weise? Wird sich die Jahresplanung des Vereins (von >> der ich hoffe, dass die ersten groben Ansätze auf der nächsten MV mit den >> Mitgliedern diskutiert werden) ausschließlich daran orientieren? Ist diese >> Strategie auf die Erstellung der Jahrespläne ausgerichtet? Wird es >> Spielräume außerhalb der aufgeführten Arbeitsfelder geben? Wie soll Erfolg >> gemessen werden? Welchen Stellenwert hat das Papier für die Arbeit der >> Geschäftsstelle und für euch als Präsidium? Es tut mir leid, ich wünschte, >> diese Fragen würden sich nicht so aufdrängen, aber so ohne jeglichen >> perspektivischen Unterbau hängt für mich das Papier momentan noch völlig in >> der Luft. >> >> Eine Strategie sollte nicht nur ein schöne formuliertes Papier sein, es >> muss die, die sie mit Leben, Ideen und Initiativen füllen müssen, >> motivieren und mitnehmen. Sie soll Kräfte bündeln und Aufmerksamkeit und >> Ressourcen auf die strategischen Schwerpunkte fokussieren. Ohne die oben >> angesprochene Identifikation bleibt es ein Papiertiger. Heute habe ich >> gesehen, dass ihr das Strategiepapier auf eurer Klausur ohne den Vorstand >> diskutiert und verabschiedet ( >> https://forum.wikimedia.de/w/Pr%C3%A4sidiumsklausur_3-1). Und das hat mich >> sehr verwundert. Ich weiß nicht, welche Gründe euch dazu bewogen haben, >> aber ich kann mir keine Situation vorstellen, in der der Ausschluss der >> Geschäftsführung bei einer Diskussion um die Strategie der kommenden fünf >> Jahre dazu führen kann, dass diese ein gelebter Teil des gelebten täglichen >> Geschäfts wird. Strategie kann sich nur entwickeln, wenn sie gemeinsam >> getragen wird. Dass ihr als Präsidium laut Satzung "die strategische >> Ausrichtung des Vereins fortzuschreiben und Zielvorgaben für den Vorstand >> zu formulieren" habt, heißt ja nicht, dass ihr nicht auch die hinzuziehen >> dürft, die eure Ideen umsetzen sollen. >> >> Verwirrte Grüße, >> Alice. >> >> >> >> >> >> 2014-01-21 Nikolas Becker <nikolas.bec...@wikimedia.de> >> >>> Liebe Freundinnen und Freunde des Freien Wissens, >>> >>> das Präsidium von Wikimedia Deutschland hat sich im vergangenen Jahr >>> intensiv mit der Erneuerung unseres Strategieplanes auseinandergesetzt. Ein >>> Jahr lang haben wir Vorschläge und Anregungen gesammelt und ausgewertet. >>> Einen ersten Entwurf für den neuen Strategieplan haben wir am Ende des >>> Jahres auf der Community-Veranstaltung WikiCon vorgestellt. >>> >>> Auf unserer kommenden Klausur am 1./2. Februar beabsichtigen wir nun, einen >>> Strategieplan für die Jahre 2014 bis 2018 zu verabschieden. Diesen wollen >>> wir im Frühjahr auch der Mitgliederversammlung vorlegen. >>> >>> Auf https://forum.wikimedia.de/w/Strategieplanung_2014-2018(einfache >>> Anmeldung notwendig) findet ihr den derzeitigen Entwurf und weitere >>> Hintergrundinformationen. Über Kommentare oder Anmerkungen auf der >>> entsprechenden Diskussionsseite freuen wir uns sehr. >>> >>> Viele Grüße >>> >>> Nikolas Becker >>> >>> Vorsitzender >>> Wikimedia Deutschland e. V. >>> >>> Tempelhofer Ufer 23/24 >>> 10963 Berlin >>> >>> www.wikimedia.de >>> >>> Wikimedia Deutschland - Gesellschaft zur Förderung Freien Wissens e.V. >>> Eingetragen im Vereinsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg unter >>> der Nummer 23855 B. >>> Als gemeinnützig anerkannt durch das Finanzamt für Körperschaften I Berlin, >>> Steuernummer 27/681/51985. >>> _______________________________________________ >>> VereinDE-l mailing list >>> VereinDE-l@lists.wikimedia.org >>> https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/vereinde-l >>> >> _______________________________________________ >> VereinDE-l mailing list >> VereinDE-l@lists.wikimedia.org >> https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/vereinde-l >> > -- > PGP Key: https://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Sebastian_Wallroth/PGP > --- > Diese E-Mail ist frei von Viren und Malware, denn der avast! 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