O que esta sendo falado pode ser aplicado ao mercado Mas é a velha e boa intuição que se adquire com o tempo que pode ajudar a "prever" se vai entrar num projeto desafiador ou numa fria.
Pois todos sabemos que exitem projetos e projetos, E sempre vamos ver gerentes que brigam pela equipe e outros que brigam com a equipe, equipe de vendas ruim e boas, estratégias de negócios suicidas ou conservadoras, produto estabelecido ou briga para oferecer serviços em diversos lugares Claro que as empresas de body shop que existem na ibm são famosas (e as mesmas atuam em diversas outras consultorias e outros clientes), e emprega muitos colegas. E aquela, se o salário não compensar o trabalho ( ou a troca de trabalho), para que aceitar? Hélder 2011/10/4 Alexei Znamensky <rus...@gmail.com> > > > 2011/10/4 Tiago Peczenyj <tiago.pecze...@gmail.com> > >> Tem um outro detalhe >> >> Empresas como a IBM possuem centenas de divisões e vivem comprando outras >> empresas. >> >> É bem possivel que algumas dessas divisões sejam caóticas, outras sejam >> extraordinárias. >> > > Estou lá dentro, e te garanto que é exatamente assim. Há áreas na IBM que > são fantásticas para se trabalhar, e outras que são o fino do lixo. Do lado > de fora, não se vê isso, então, basicamente você: > 1) ou já trabalhou lá e sabe > 2) ou conhece alguém que trabalha ou trabalhou lá > 3) ou arrisca > 4) ou nem arrisca e sai fora > > >> >> Na pratica, no Brasil, com TI Corporativa, existe a tendência a maior >> burocratização do trabalho e terceirização do trabalho. De repente aqueles >> caras q foram contratados por 6 meses para fazer um sisteminha simples foi a >> unica forma de fazer esse maldito sistema pois o gerente não tinha como >> contratar um mizero funcionario (falta autorização, eletricidade, etc) mas >> podia gastar 6 milhões com terceiros. Mas se esse gerente consegue uma >> empresa que cobra 4 milhões, melhor pra ele que vai economizar dinheiro e >> pode sobrar para alguma outra coisa. Se a empresa contratada é ruim, a >> galera terceirizada vai sofrer. >> >> E para vencer essas "licitações" quanto mais papel, certificação, sigla, >> melhor. Mas é só uma parte da realidade Brasileira e mundial. >> >> >> On Tue, Oct 4, 2011 at 10:43 PM, Daniel de Oliveira Mantovani < >> daniel.oliveira.mantov...@gmail.com> wrote: >> >>> 2011/10/4 cleiton alves <cleitondeb...@gmail.com>: >>> > Uma coisa é classica , estuda-se muito e paga-se pouco >>> >>> Os caras que eu conheço que estudaram muito até onde eu sei não ganham >>> pouco não, nenhum deles. E todos eles acham que eles estudaram pouco. >>> >>> > >>> > =begin disclaimer >>> > Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >>> > SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org >>> > L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >>> > =end disclaimer >>> > >>> > >>> >>> >>> >>> -- >>> http://noticiasglobal.com >>> >>> "If you’ve never written anything thoughtful, then you’ve never had >>> any difficult, important, or interesting thoughts. That’s the secret: >>> people who don’t write, are people who don’t think." >>> =begin disclaimer >>> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >>> SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org >>> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >>> =end disclaimer >>> >> >> >> >> -- >> Tiago B. Peczenyj >> Linux User #405772 >> >> http://pacman.blog.br >> >> =begin disclaimer >> Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ >> SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org >> L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> >> =end disclaimer >> >> > > > -- > Alexei "RUSSOZ" Znamensky | russoz EM gmail com | http://russoz.org > GPG fingerprint = 42AB E78C B83A AE31 7D27 1CF3 C66F B5C7 71CA 9F3C > http://www.flickr.com/photos/alexeiz | http://github.com/russoz > "I don't know... fly casual!" -- Han Solo > > > =begin disclaimer > Sao Paulo Perl Mongers: http://sao-paulo.pm.org/ > SaoPaulo-pm mailing list: SaoPaulo-pm@pm.org > L<http://mail.pm.org/mailman/listinfo/saopaulo-pm> > =end disclaimer > > -- ------------------------------------ Hélder Máximo Botter Ribas ------------------------------------ twitter: @hmbr ------------------------------------
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