Hi Mechtilde,
...
Am 31.12.2010 14:59, schrieb Johannes A. Bodwing:
Das heißt: Der Spruch beruht auf einem Ziel.
Für Kennedy war das Ziel klar - welches Ziel hat OOo?
Und genau deshalb habe ich auch die obige Frage gestellt. Wie sieht die
Antwort aus?
Welches Ziel hast Du für OOo?
Im Grunde genommen die Ziele, die vom Marketing bereits 2004 gesetzt wurden.
Aber die brauchen auch die entspr. Strukturen, sonst haut es nicht hin.
Schau dir den "Personalmangel" von OOo an, der ja nicht erst jetzt
aufgetreten ist.
Wie soll ein Projekt mit ständigem Personalmangel die beste (freie)
Office Suite hinkriegen, und das dauerhaft?
Auch deshalb müßten einige Dinge anders laufen.
Denn ich stelle die nicht zum Theoretisieren, sondern um was zu machen.
Aber um was zu machen, muß auch eine Grundlage da sein, auf der gemacht
werden kann.
Eine Grundlage könnte doch sein an einer *Freien* Office-Suite
mitzuarbeiten.
OOo hat sich selbst Ziele vorgegeben. Und die beinhalten nicht nur, daß
man an einer freien Office-Suite mitarbeitet.
Sorry, aber ihr kennt eure eigenen Zielsetzungen nicht und arbeitet und
macht etwas, von dem ihr den Rahmen nicht kennt.
Schau dir bitte mal die marketing-strategy an (von 2004).
Goals der Community: "... To create, as a community, the leading
international office suite ..."
Da steht nichts von "freie" Office Suite, sondern die führende
internationale Office-Suite.
Als eines der Erfolgskriterien wird angeführt: "... to grow the market
share of OpenOffice.org to a position of leadership ..."
Außerdem als Community-Goals:
Financial Independence
Organisational Maturity
Oder: "By 2010, the Project’s goal is for the OpenOffice.org codebase to
be in a position of market leadership (>50%) in all its target markets;
for it to be the office suite of choice for a majority of all PC users;
and for it to be in use by a significant percentage (>40%) of all office
users worldwide. The analysis behind these targets is explained in
Target 2010."
Sorry, ihr träumt, wenn ihr so weitermacht wie gehabt und euch an den
immer selben Sprüchen festklammert.
OOo in den von OOo selbst vorgegebenen Zielen ist jetzt LO.
So, wie reagiert OOo auf diese veränderte Situation?
Weitermachen wie gehabt.
Eine weitere Frage wäre auch: Wie kann OOo seine selbstgesteckten Ziele
erreichen, wenn es ein "Wurmfortsatz" von Oracle ist/bleibt?
Überlegt doch mal: Wenn OOo tatsächlich einen Marktanteil von >50%
erreicht, dann würden die restlichen <50% von anderen Office-Anbietern
abgedeckt, wie z.B. MS, IMB - und Oracle.
Das heißt: Der Erfolg von OOo, wie er als Ziel schon 2004 gesetzt ist,
wird zu einer Markt-Konfrontation mit Oracles OOO führen.
So, wie läuft das? Wird Oracle akzeptieren, daß OOo seinem OOO das
Wasser abgräbt?
usw.
Deshalb brauche ich Antworten.
Grundlage ist die Freiheit der Software. Jede/r kann sich nach seinen
Möglichkeiten einbringen, seine Fähigkeiten entdecken und ausbauen.
somit entscheidet jeder selber, was seine Grundlagen für die Maitarbeit
sind.
Auch wenn irgendjemand irgendwas als Grundlagen definiert heißt es noch
lange nicht, dass ich mir das auch zu meinen Grundlagen machen muss.
Ihr verheddert euch in den immer selben alten Sprüchen. Schau mal oben
hin, was ich versucht habe darzustellen:
OOo steht mit seinen Zielen von 2004 in direkter Konkurrenz mit Oracles OOO.
Und dann kann man einfach so weitermachen wie gehabt, und Oracle schaut
fröhlich zu und unterstützt euch dabei, den Gewinn mit OOO zu schmälern?
Träumen ist ja was Schönes, aber ihr müßt doch irgendwann mal wach
werden ;-)
Gruß,
Johannes
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