Senhores,

Creio que, pela troca de opini�o que estamos tendo at� o momento, podemos
chegar a conclus�o que a ferramenta usada no suporte a implementa��o de
gerenciamento de servi�os em TI acaba sendo um item marginal. Por isso que,
por enquanto, n�o h� um org�o que valide aplica��es e sua "ader�ncia" a
qualquer que seja a melhor pr�tica usada.

Na minha vis�o, deveriamos colocar nossos esfor�os e aten��o em validar e
verificar os PROCESSOS usados no gerenciamento de servi�os de TI. Estes sim
tem como ser validados de acordo com c�digos de pr�ticas (PD005 e e PD015) e
serem certificados (BS15000 futuramente ISO 20000). N�o me causar� espantedo
se em 3 anos (ou menos) empresas que prestam servi�o de outsource (seja ela
qual for a modalidade, tamanho, especialidade) comecem a ser exigidas e
avaliadas de acordo com a BS 15000/ISO 20000. E n�o pela ferramenta que
usa/quer vender ou prometem que v�o incorporar ao servi�o. Hoje h� v�rios
exemplos de empresas desta linha que ainda sequer conhecem tais codigos de
pr�tica t�o pouco sabem que n�vel de maturidade est�o e onde desejam chegar.
Ai as perguntas que me vem a cabe�a s�o: ent�o com base no que as empresas
contratantes selecionam seus "parceiros"? E com base no que os servi�os
prestados ser�o medidos e sustentados?

� fato que muitas das estruturas de TI ser�o "realmente terceirizadas" nos
pr�ximos 5 anos, o que refor�a a necessidade de "fornecedores confi�veis"
que ser�o selecionados pelas suas capacidades "reais" e n�o somente pela sua
carteira de clientes.

Para os da lista em qualquer lado da mesa: ITIL/BS 15000/ISO 20000 � onde os
esfor�os para os pr�ximos 5 anos v�o estar, n�o s� por uma quest�o de
sobreviv�ncia e vantagem competitiva mas tamb�m para transformar nossa
industria de tecnologia da informa��o em uma industria de "servi�os de
informa��o".

Lembem-se: servi�o bom � aquele que pode ser prestado tras tempo na
quantidade, tempo e custo acordado; independentemente de onde eles se
originam ou quem v�o servir.

Cordiais,

Sergio Rubinato Filho
Mobile:   +55 11 8193-1922
MSN IM:  [EMAIL PROTECTED]


-----Original Message-----
From: Mauricio Ghigonetto [mailto:[EMAIL PROTECTED] 
Sent: Saturday, January 29, 2005 12:21 PM
To: [email protected]
Subject: Re: RES: [itsm_br] TOPDESK



Ol� Reginaldo,

Se vc se refere ao HP ITSM (publicado pela 1a vez em 1996), esta � uma
metodologia de implanta��o de ITIL e n�o pretente ser um modelo de
refer�ncia per si. O HP ITSM tem como objetivo dar linhas guias para a
utiliza��o e efetiva implementa��o do ITIL. Para isso a HP adicionou
conceitos complementares de governan�a de TI para o alinhamento TI com o
Neg�cio e destacou o processo de Gest�o de Seguran�a, que originalmente faz
parte da Gest�o de Disponibilidade.

Todo HP ITSM tem sido o guia da pr�tica de ITSM da HP CONSULTING e o modelo
de opera��o do suporte e outsourcing da HP tb.

Gostaria de entender a "interpreta��o livre" a qual vc se refere, j� que o
termo ITSM n�o � exclusivo da HP, e sim um jarg�o de mercado largamente
citado na pr�pria documenta��o do ITIL.

Mauricio GHigonetto
HP Consulting - ITSM Practice




On Fri, 28 Jan 2005 14:01:45 -0200, Reginaldo Ribeiro
<[EMAIL PROTECTED]> wrote:
> 
> Ol� pessoal,
> 
> 
> 
> Al�m desta empresa n�o ser imparcial, sinceramente gostaria de ter 
> acesso ao crit�rio que eles possuem para definir a ader�ncia ao 
> framework, pois ele � totalmente aderente ao ITSM, uma interpreta��o 
> livre que a HP deu para o ITIL. Se observarmos somente o ITIL, 
> perceberemos a exist�ncia de algumas defici�ncias. Trabalho em uma 
> consultoria que presta servi�os para a HP e seus clientes, onde 
> utilizamos o OVSD para quase todas as tarefas de suporte.
> 
> 
> 
> Abra�os,
>





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