Nah ini yang repot. Sebagai seorang yang belajarnya dengan case-method, saya
nggak begitu tahu yang njlimet njlimet, konsepsional dan fundamental begitu.
Otak saya terlalu banyak dijejali : it depends!
Selalu berpikir situasional, dan hanya baca buku yang relevant dengan
kasusnya. Itu saja sudah 20-30 text book untuk membedah satu kasus. Itu
jaman dulu, waktu sekolah diseberang sungai, sambil bersenandung .. here I
am going back to Massachussets...
Boleh dong mas diajari fundamental-nya. Gimana sih elaborasi strategi itu.
Saya kok tahunya cuma mau jadi leader atau follower, positioning mana yang
dipilih agar tidak stuck in the middle, kemana mau pergi, pengen jadi apa
nantinya. Kayak lagu susan susan begitu lho.
Nggak pernah belajar mikir yang rapi, terstruktur. Nggak pernah percaya
formula. Nggak begitu care dengan teori orang lain. Lho rak repot.
Please take it Mas, I am listening. Janji deh, active listening!
yap
Success is neither magical nor mysterious.
Success is the natural consequence of consistently applying basic
fundamentals.
----- Original Message -----
From: �� <[EMAIL PROTECTED]>
To: <[EMAIL PROTECTED]>
Sent: Wednesday, 12 April 2000 10:34 WIB
Subject: Re: [Kuli Tinta] Pengulangan (Menghargai perbedaan)
> Nimbrung ya Bung, (boleh kan)
>
> Strategi ada yang tertulis ada yang tidak.
> Strategi seorang pemimpin biasanya baru diketahui
> setelah scenario masa depan yang ia pikirkan terwujud
> dan strategi yang digunakan tepat terwujud.
>
> Karena scenario masa depan bukan hanya satu maka
> alternatif-alternatif stategi disiapkan. Itu merupakan
> sebuah permutasi. Disamping itu, driving force
> scenario masa depan itu merupakan variabel-variabel
> bebas yang saling berinteraksi. Disinilah letak masalah
> itu.
- Kirim bunga untuk handaitaulan & relasi di jakarta www.indokado.com
Untuk bergabung atau keluar dari Milis, silakan LAKUKAN SENDIRI
Bergabung: [EMAIL PROTECTED]
Keluar: [EMAIL PROTECTED]
Sambut MASA DEPAN BARU Indonesia!
